“三抓三促”甘肃水投在行动：认真谋划部署 迅速启动实施
更新时间：2023-03-02 12:23:34 | 点击次数：783次
认真谋划部署 迅速启动实施
——省水投公司扎实推进“三抓三促”行动
全省和国资国企系统“三抓三促”行动动员部署会议召开后，省水投公司党委高度重视，及时传达学习会议精神，严格按照省委、省政府及省政府国资委和部署要求，提高认识，细化措施，结合公司认真谋划、精心部署，推动“三抓三促”行动迅速在公司系统全面展开，引导督促各级各部门和广大员工着力提升素质能力，大力改进工作作风，始终保持良好精神状态，充分发挥好全省水利基础设施建设和水务产业发展“主力军”的作用，为奋力开创全省现代化建设崭新局面贡献水投力量。 提高政治站位，迅速启动实施。公司党委坚持高站位、高引领，把开展“三抓三促”行动作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全力推动公司各项工作高质量发展的有效载体，摆在重要位置，迅速实施推动。一是加强组织领导，2月24日，公司党委专题召开会议，传达学习省委书记胡昌升在全省“三抓三促”行动动员部署会议上的讲话精神和省政府国资委党委“三抓三促”行动动员部署视频会议精神，成立由公司主要领导任组长的“三抓三促”行动领导小组，认真学习领会省委、省政府及省政府国资委动员部署会议精神，研究制定贯彻落实意见，研究部署重点工作，审议重要文件，统筹调度相关工作，全面启动公司系统“三抓三促”行动。二是及时动员部署，公司党委及时召开公司系统“三抓三促”行动动员部署会议，深入解读公司系统“三抓三促”行动方案，动员部署“三抓三促”行动，引导督促公司系统各级党组织和广大员工切实把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，迅速反应、立即行动，坚持在抓学习促提升上下狠心、在抓执行促落实上下狠劲、在抓效能促发展上下狠手，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好工作局面。三是压紧靠实责任，结合实际制定公司系统“三抓三促”行动方案，细化分解工作任务，制定任务清单，建立工作台账，明确牵头领导、责任部门、工作时限，确保事事有人抓、件件不落空。建立完善工作调度、督查督办、信息通报等机制，成立六个督导组下沉基层督查督导，指导下属企业在“该干什么、该怎么干”上认真研究谋划，完善行动方案，突出工作重点，强化工作措施，加大工作力度，推动“三抓三促”行动走深走实。 聚焦重点任务，细化工作措施。紧密结合公司实际，认真谋划部署“三抓三促”行动具体措施。一是着眼强化学习引领力，组织开展“思想要提升、我该学什么”专题学习、“水投要发展、我该谋什么”专题研讨、“问题要解决、我该干什么”专题调研、“能力要增强、我该会什么”专题练兵等系列活动，教育引导公司系统各级各部门和广大员工认真学思践悟、扎实历练成长，着力提升“八项本领”“七种能力”，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。二是着眼强化落实执行力，建立重点工作清单化管理制度，督促各级各部门按月制定工作计划，建立任务台账，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。继续实行“一周一例会、一月一会商、一季一推进、年终总考评”的抓促机制，督促各级各部门铆足干劲把该办的事办好，增强冲劲把能做的事做实，保持闯劲把定下的事干成。坚持问题导向，针对上级单位历次巡视巡察、审计、稽查、检查反馈问题，督促相关责任部门和企业不留死角地抓好整改落实，并建章立制跟踪问效，以整改问题的成效放大开展行动的质效。三是着眼强化贯通统筹能力，把开展“三抓三促”行动贯穿到企业改革发展的全过程、各方面，围绕推动主营业务“大发展”，积极打造“3+4”产业组合，加快形成以供排水业务为核心，以投融资业务、水利科技信息、水生态治理业务为支撑的产业组合；围绕推动经营管理“大提质”，坚持“一企一策、一事一议”，针对影响企业经营发展的突出问题深入开展调查研究，结合实际制定工作措施，全面开展“规范化管理、标准化建设”专项行动，从抓考核兑现、抓水价调整、抓股东会议、抓经营稽察、抓运行调度、抓对标管理、抓集中采购等方面入手，加强经营管理的全流程、全方位监管，着力推进提质、降本、增效工作取得实际成效。 坚持目标导向，全力攻坚突破。紧紧围绕全年发展目标，谋准谋深谋实全年工作。一是强力推进项目建设，全力以赴做好白龙江引水工程报批和开工建设准备工作，全面完成引洮供水二期工程建设收尾工作，加快引洮二期庄浪应急供水工程、凉州区调蓄工程、敦煌水安全与高质量发展、阿克塞县生态保护及城乡供水一体化工程等重大水利项目建设进度，确保年内完成投资26.72亿元以上。二是聚力抓好经营增效，深入开展对标行业一流管理提升行动，启动实施供水企业标准化建设，按标准打造A级水厂不低于2户，B级水厂不少于10户；完成引洮供水工程两部制水价调整审批和2户供水类子公司水价调整工作，大力推进企业降本增效，力争供水产销差率控制在15%以内，竞争类企业综合成本可控部分同比降低10%以上，供排水企业单位制水、污水处理成本同比降低5%以上。三是着力搞活合作协调，持续巩固扩大水务一体化经营合作成果，加快产业培育壮大，切实提高供排水保障标准、保障能力和保障质量，确保引洮供水工程年内供水量达到1.2亿立方米以上，供水类公司供水保障率达到95%以上，环保科技类公司污水排放达到一级A排放标准，达标排放率100%。四是严格管控各类风险，加快健全完善覆盖战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等各领域、各环节的全面风险管理体系，着力增强风险防范能力；进一步加强负债规模和资产负债率双约束，确保资产负债率保持在合理水平。加强“两金”管控工作，力争到年底非正常类“两金”净额比2022年末下降50%以上。统筹抓好公司系统工程建设、供排水两大体系质量安全，为公司各项事业高质量发展筑牢安全防线。五是持续深化企业改革，开展经理层成员任期制和契约化质量提升专项工程，进一步规范任期管理，强化契约质量；严格落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，集团总部覆盖面达到100%、二三级子企业覆盖面达到50%以上。 广泛宣传动员，务求工作实效。坚持正面宣传引导，在公司网站、微信公众号开设“三抓三促甘肃水投在行动”宣传专栏，广泛宣传开展“三抓三促”行动的重要意义和省委、省政府及省政府国资委的部署要求，及时报道公司系统开展行动的举措、做法和成效，大张旗鼓地宣传先进典型，毫不留情地曝光反面事例，做到面上有声势、宣传有深度、报道有重点，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。采取综合督查与专项督查相结合、明察暗访与随机抽查相结合等方式，对行动开展情况进行全程跟踪督导，推动各项任务要求落到实处。对问题较多、群众反映较强烈的部门和下属企业重点督查督办，做到哪里不落实就跟踪督查到哪里，哪里难推动就把精力投在哪里，直到问题解决、群众满意。把“三抓三促”行动与加强干部队伍建设结合起来，与干部考核评价使用结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风。
责编：邓贵青
监审：王金童
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