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凉州区调蓄工程PPP项目第二标段紧紧围绕“在学习上下苦功、在执行上卯足劲、在效能上见真章”的主旋律。以“三抓三促”行动为契机、以质量安全为核心、以标准化和合规化管理为抓手、以高质量完成施工任务为目标，提升施工管理水平、落实施工目标责任、发展施工创新能力，有效的推进了调蓄水池及水系连通工程的高质量施工。
一、抓学习，以理论知识促提升
（一）强化理论武装，促政治思想提升。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神。以新闻联播、微信公众号为载体，通过公司政治理论学习宣讲、检查例会等方式进行学习，进一步强化了干部员工理想信念，切实提升思想认识。
（二）加强技能培训，促综合能力提升。采取“线上视频+线下培训”的方式，定期组织员工学习，加强员工技能训练，切实提升员工的施工管理水平和施工业务操作技能。组织全体员工参加公司各项视频培训，学习水利工程施工有关的法律、规程、标准、技术等，多措并举抓好干部员工法律法规、水利业务方面的学习，提升员工综合能力。
二、抓执行，以责任到人促落实
（一）加强安全管理，以安全生产责任制促落实。始终将安全与施工工作做到“四同时”(同安排、同部署、同检查、同落实）。落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，压紧压实安全生产责任，确保安全生产责任体系有效的建立和落实。项目经理部设置安全负责人，施工现场配备专职安全员，明确班组长的安全责任，做到班前有告知、班中有检查、班后有总结。切实加强安全宣传教育和岗前安全培训力度，定期组织班组内部人员进行安全学习，提高员工安全生产意识，全方位保证了工程施工安全。
（二）强化质量管理，以质量管理体系促落实。严格落实水利工程行业质量标准，落实施工质量相关制度，确保工程质量管理全覆盖、无遗漏。以强化施工现场质量过程管理、明确质量管理职能划分及责任、严格落实工程“三检制”和“报验制”，建立健全质量管理体系，保证了工程施工质量。
三、抓效能，以求真务实促发展
（一）坚持问题导向，攻坚克难谋发展。立足工作实际，检查施工过程中存在的问题和隐患，建立问题清单、整改清单，全项目部上下齐心协议共同对解决办法、整改要求分类严格执行、逐项细化落实。项目部开展质量管理小组竞赛活动，围绕施工工艺、施工材料等在施工过程中的实际性应用展开竞赛活动，提升了质效。
（二）注重巧干实干，全力以赴促进度。以“干”字为引领、“实”字为保障，严抓工程质量安全与进度，实时推进工程施工高质量发展。目前杂木片区（五坝、七坝、头坝）3处、黄羊片区（1#）1处，总容积647万m³调蓄水池坝体已基本成型封顶，49km水系连通工程已基本完成，现正在进行水池复合土工膜铺设和预制块衬砌。预计2023年7月底基本达到蓄水条件。
截止2023年4月底，凉州区调蓄工程PPP项目累计完成投资3.38亿元，占合同金额5.29亿元的63.9%。
供稿：凉州区调蓄工程PPP项目经理部
编辑：汪 欣
监审：叶建忠
甘公网安备62010202001633号
