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为深入贯彻落实省国资委关于稳经济、稳增长的工作部署，机械化公司围绕“精耕细作、精打细算、精兵强将”的工作思路，聚焦生产经营关键环节和日常管理，压减成本费用，强化精细化管理，深化三项制度改革，降本增效工作取得阶段性效果。
一、公司降本增效取得的成效
牢固树立降本增效思想。在公司召开的专题会议中，多次强调“降本增效”。将此要求具体传达到每个部门以及各分公司、各项目部，狠抓落实，同时加强宣贯力度，通过OA办公平台、工作群、时事新闻等形式进行宣传，在公司范围内形成降本增效的浓厚氛围。不断深化成本管控，牢牢抓住关键项目、细化管理流程、严格考核兑现，同时大力发扬艰苦奋斗精神，树立降本增效的观念，坚决杜绝各种形象工程和浪费现象。通过完善成本管控措施，加强现场成本管理，实行分类指导、对企业成本管控、非生产性支出进行严格监管，及时解决生产经营中存在的问题，确保经营目标完成。
适时进行固定资产处置。针对固定资产在日常管理中出现的问题，进一步完善了固定资产管理办法。积极清理低效无效闲置资产，依据省水投公司固定资产采购批示完成了约48.5万元固定资产采购招标工作；根据省水投公司以及我公司有关固定资产报废的相关规定，对部分设备老化严重、且无法正常使用的固定资产进行了报废处置，报废金额49.8万元；根据省水投公司对2023年软件正版化工作的检查整改的总体部署，完成采购并安装国产正版化操作系统18套，国产正版化办公软件18套。
开源节流，业务培训，降低成本，提高效益。一是优化办公网络提效节能降耗。信息化建设方面，推广视频会议，间接降低差旅、办公费用；优化办公网络，降低网络成本。二是强化办公用品管理，建立实时台账，按需采购和供应，严控办公用品支出；规范车辆管理，建立台账，严禁公车私用，严格审核车辆油耗。三是通过业务培训提质增效。现阶段RTK测绘在实际施工中被广泛应用，但存在部分技术人员不能熟练利用RTK放样或利用CAD、CASS软件成图计量等情况，可能造成不能及时提供数据甚至造成现场窝工、返工现象，公司在兰州资源环境职业技术大学举办了2023年度专业技术人员RTK测绘培训班，增强实践与理论的结合，参训人员将所学知识以“传帮带”的方式无保留传授给一线技术人员，进一步全面提升公司一线专业技术人员在工程测量、计量方面的能力。
二、公司降本增效提质的经验做法
一是分析经营数据，对比预算执行，认准问题所在。对照年度经营指标和重点工作任务清单，以查摆问题、分析研判、谋划部署为主题，对全年的工作做出安排。二是严格经营预算执行，保障经营指标实现。充分分析上半年经营指标数据规律，研究问题成因，总结预算执行有利经验。三是谋划项目管理，加强现场管理，推动项目施工主业发展。强化合同管理，同材料采购商进行业务洽谈，降低采购成本；形成与检验机构的长期合作机制，降低检测费；优化施工方案，合理安排施工工序和平行交叉作业，减少施工机械设备闲置，提高人工生产率和机械使用率；防范安全事故，严格测量、质量控制，减少工程质量缺陷。四是突出重点工作实施，从主观原因上找问题突破口，把行动落实在措施方案上。五是利用好税务规划。合理使用减税优惠政策，优化组织结构，合理配置资产，对成本支出精细管理，降低成本。
推动国企改革“回头看”，践行“三抓三促”执行力度，促进合规标准化建设，以实效保发展。公司全体员工以艰苦奋斗精神为指引，以企为家，从小事做起，从自身做起，养成勤俭节约的好习惯，推动每一项降本增效措施落地生根，助力公司高质量发展。
供稿：王香君
编辑：汪 欣
监审：叶建忠
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