本站讯 7月17日，甘肃水投召开2023年上半年经济运行调度暨亏损治理工作（视频）会，全面回顾总结了上半年公司系统经济运行情况，客观分析研究了工作中存在的不足和问题，对下半年重点工作任务进行了安排部署。公司党委书记、董事长汪栋出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席王海勇，党委委员、总工程师魏周会，党委委员、财务总监于冰花，党委委员、纪委书记吴厚增，副总经理张仕明参加会议，党委委员、副总经理王玉和主持会议。

省水投公司主会场

会上，于冰花通报了上半年预算执行情况，王玉和通报了上半年经济运行情况，魏周会通报了上半年项目建设和重点工作完成情况，王海勇通报了子（分）公司2022年度综合考核结果，王玉和宣读了《甘肃省水务投资有限责任公司供排水企业扭亏减亏三年攻坚行动方案（2023年-2025年）。地建公司、静宁供水公司就上半年经济运行情况作交流发言，引洮供水公司、清水供水公司、华亭环保科技公司就上半年经济运行情况作反思发言。

机械化公司分会场

会议指出，从上半年主要经济指标完成情况来看，目前公司经济运行方面存在的问题还比较突出，这些问题如果不及时解决或解决不好，将会对公司当下和未来的发展产生重大负面影响。公司上下必须保持一种食不甘味、夜不能昧的压力感和紧迫感，认真反省、深刻反思，从提高认识、端正态度入手，深挖细查存在问题的深层次原因，坚决祛除“庸政、懒政、怠政”顽疾，以勤补拙、以学蓄能、实干笃行，积极探索解决复杂问题的方法和途径，不断提高破解难道、推动发展的能力和本领，尽快扭转当前公司经济运行面临的不利局面。

会议强调，谋大事者必先观大势，这是谋事之要、成事之基。上半年，公司经济运行的整体情况虽然不容乐观，但随着客观方面的一些不利因素逐步破解、政策层面的一些利企政策逐步落实、与地方政府工作协调取得的成效逐步显现，下半年公司的发展将会获得诸多良好机遇，这为我们打好减亏控亏攻坚战和经济运行翻身战注入了信心。只要我们统一思想、凝聚共识，紧盯目标任务不放松，聚焦关键措施不懈怠，紧紧围绕降本增效提质这一主线，瞄定项目建设、水价调整、财政补贴落实、利企政策争取、员工队伍管理等重点工作，上下一心齐发力、左右协同破难题，就能尽快弥补工作中的欠账，在三季度赶上进度，奠定全年胜的坚实基础。

会议要求，治理亏损是今年下半年经营工作的核心任务，其他方面的工作，都要围绕这个核心来开展。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，撸起袖子苦干实干，着力激活力、挖潜力、增动力，做到标本兼治，夯实减亏控亏的基础，突显减亏控亏的实效。要牢牢把握“提质、降本、增效”这一主线，坚持做到“完成全年利润总额目标任务和严格落实年初签订的业绩责任书及考核激励措施”两个不动摇，认真落实“规范人资管理、严控三公经费、加强资金监管、降低成本费用”四项举措，聚焦投资运营，在确保全面完成年度投资任务的基础上，把更多的精力放到抓经营、强管理上，围绕主业发展、品牌创建、产业结构调整等，深入研究增收节支、降本增效的路径和措施，努力提升企业的经济效益和发展水平，进一步夯实发展基础；聚焦企业改革，深入开展“回头看”工作，持续深化“三项制度”改革及经理层任期制和契约化管理，进一步激发内生动力；聚焦安全发展，加快完善内控体系建设，狠抓合规管理，严格落实安全生产、平安建设、生态环保工作责任，进一步防范和化解风险；聚焦队伍建设，教育引导各层级管理人员不断提升格局、眼界和履职能力，真正在本职岗位上主动担当、有所作为；聚焦党建引领，紧扣项目建设、供水保障、改革创新、降本增效、规范化管理标准化建设等重点任务，建强组织、完善体系，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势，进一步推进党业融合。

公司总部各部门、在兰子公司主要负责人及监理公司负责人在主会场参加会议，各子公司领导班子全体成员、中层管理人员以及所属子（分）公司主要负责人在分会场参加会议。