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7月31日，公司召开2023年上半年生产经营分析推进会暨预算执行专题会议，会议以视频形式召开，经营班子及各部门负责人在公司主会场参会，各分公司、各项目部在分会场参会。公司党委副书记、总经理朱全海出席会议并讲话。
会上，各分公司对各项目经营情况以及拟定的措施计划进行了汇报，财务资产部对预算执行情况进行了通报，部分项目部负责人作了交流发言。经理层成员从经营发展的角度，阐述了谋划思路，抓执行落实任务目标实现的计划。
会议全面回顾总结了上半年公司系统经济运行情况，客观分析研究了工作中存在的不足和问题，朱全海对下半年重点工作任务进行了安排部署并提出要求。
一是分析经营数据，对比预算执行，认准问题所在。对照年度经营指标和重点工作任务清单，以查摆问题、分析研判、谋划部署为主题，对全年的工作做出安排。二是谋划项目管理，推动项目施工主业发展。亟需承揽项目，保障生产经营生命线，多举措保证现有项目施工正常推进。三是严格经营预算执行，保障经营指标实现。充分分析上半年经营指标数据规律，研究问题成因，总结预算执行有利经验。四是突出重点工作实施，践行“三抓三促”执行力度，以实效保发展。深刻领悟贯彻“三抓三促”行动实质，从主观原因上找问题突破口，把行动落实在措施方案上。推动国企改革“回头看”，促进合规标准化建设。五是要坚定信心、统筹安排、真抓实干。
会议强调，下半年的任务艰巨繁重，在这个发展的重要时间节点，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，以坚忍不拔的冲劲、拼劲，聚焦、聚神、聚力把各项工作抓实抓好，力争下半年实现考评经营效益指标和年度重点工作任务。
供稿：刘昊
编辑：汪欣
监审：叶建忠
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