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盛夏时节，万物竞秀。甘肃水利机械化工程有限责任公司锚定年度目标任务，以高质量发展为主题，稳增长、强创新、提质量、增效益。截至六月底，累计完成订单总额64136.99万元，占全年目标任务的53.45%，同比增长184.95%；利润总额实际完成3185.60万元，同比上升60.13%。
以安全生产固“基”，夯实企业发展根基。
今年以来，机械化公司在省水投集团的正确领导下，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，严格落实水利部对生产安全重大事故隐患进行清单化管理的重要安排部署，统筹推进“治本攻坚三年行动”，深入开展安全生产基础检查评估，积极落实双重预防工作机制，把“风险可控、事故可防”的理念，持续转化为工作部署和具体行动。通过制定年度安全生产目标及工作计划、签订安全生产目标责任书、举办生产安全培训活动等方式，织密“责任网”，筑牢安全“防护墙”。
以科技创新提“速”，激发产业升级动能。
科技是第一生产力。面对新形势、新任务，机械化公司始终坚持以科技创新为引领，以工程项目建设为载体，积极调动技术力量，针对工程建设各阶段实际问题开展科技攻关、技术创新，围绕工程质量提升，强化科技创新驱动发展。今年上半年，公司成功研发了一系列具有自主知识产权的施工技术和设备，获得了7项发明专利证书，16项实用新型专利证书,两项研发课题正在推进中，两项工法将于6月底申报。
以开拓市场增“效”，助推企业创新布局。
2024年以来，机械化公司依托水利水电工程施工总承包壹级资质优势，积极开拓区域市场，分别在项目中标的定西市临洮县、敦煌市、酒泉市肃州区设立了分公司。另外，公司市政公用工程施工总承包叁级资质、建筑工程施工总承包叁级资质已成功升级为贰级资质。已完成部分省外公共资源交易平台注册备案工作，探索经营模式拓展外部市场，加快“走出去”步伐。
以改革深化促“变”，增强发展内生动力。
公司深入实施国有企业改革深化提升行动、对标一流企业价值创造行动；高效开展合规管理工作，全面推进合规风险管理，通过健全完善公司内部监督机制，健全“六位一体”大监督体系，切实增强公司防范各类风险的能力；持续落实“三定一竞”工作，建立健全激励机制，制定《员工承揽工程项目奖励办法》、《项目考核奖励管理办法》，激励员工能力和经营效益双提升。
以队伍建设铸“魂”，凝聚团队强大合力。
队伍建设没有完成时，只有进行时。公司不断强化人才队伍建设，开展各类培训活动，综合提升员工素养。上半年，公司共组织开展法律法规、经营管理、业务知识、专业技术人员业务能力培训等12场，共计培训员工419人次。15名职工荣获2023年度甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“甘肃省技术标兵”和“甘肃省优秀选手”荣誉称号。今年五月份，第二分公司被中华全国总工会评为“工人先锋号”。
火热七月，奋战正酣。机械化公司将立足产业所需、发展所向，抢抓下半年开局的重要节点，加速推进各项重点工作，主动出击、勇毅前行，以实干实效交出“下半程”的满意答卷！
供稿：综合事务部
编辑：汪 欣
监审: 叶建忠
甘公网安备62010202001633号
