• 李　涛：党委书记、董事长
• 朱全海：党委副书记、总经理
• 赵彦峰：党委副书记、纪委书记、工会主席
• 曾瑞军：党委委员、副总经理
• 杨天宇：副总经理、总工程师

更新时间：2024-07-20 10:05:00  |  点击次数：311次

  文章来源：甘肃水投集团

  7月17日，甘肃水投集团2024年上半年经济运行分析调度会议在甘肃平凉召开，会议全面贯彻落实习近平总书记视察引洮供水工程时的重要指示精神及甘肃省第十四次省长办公会议精神，认真分析总结上半年经济指标完成情况，突出问题导向，安排部署做好下半年经营工作。集团党委书记、董事长李建军出席会议并讲话，要求集团系统上下要始终保持坚定发展信心，进一步振奋起抓管理、拼发展的精气神，抓住一切有利因素、克服一切困难，奋战三季度，夺取全年胜。集团党委副书记、总经理李国清主持会议并对下半年工作提出具体要求。集团党委委员、副总经理胡岩出席会议并对上半年经营工作进行总结点评。党委委员、副总经理刘生杰，副总经理冯德宝出席会议。

  会上，集团公司经营管理部、财务资产部、投融资项目管理部、办公室分别通报了上半年经济运行、预算执行、项目谋划及重点工作督办等主要重点工作完成情况和水务一体化重点工作进展情况，认真分析存在问题，提出下一步工作打算；水利水电工程局公司、平凉供水公司、榆中供水公司就上半年经济运行情况作交流发言；物资供应公司、山丹供水公司作反思发言。

  会议指出，上半年各项经济指标均优于上年同期水平，呈现出良好上升态势，经营质量效益持续提升，扭亏减亏成效显著，资产负债率基本达到行业良好值、全员劳动生产率达到预期目标。市场拓展成效明显，供水量较去年同期显著增加，省外订单占比再创新高，市政、电力、测绘、试验检测资质布局取得实质性进展。

  会议指出，上半年整体工作进展和取得的成绩值得肯定，但集团系统上下要清醒认识发展中存在的问题和短板，要采取有力措施解决改进。一是对标省属企业，发展势头不够强劲，经营质量效益还需提升；二是短板突出，制约集团高质效发展；三是发挥投融资功能，谋划重大项目和开拓市场不够；四是培育和发展新质生产力进展不够快。

  会议要求，集团上下要始终保持“中流击水 奋楫者先”干事创业精神，各企业负责人要强化现代化企业经营管理知识储备，增强解决问题能力本领，以问题导向、目标导向、结果导向为抓手，强化企业法人意识，主动靠实责任，革新思想，坚持“围绕中心，围绕一线，围绕市场”经营理念，贯彻“一件一件盯到底”的攻坚精神，全力以赴奋战下半年，实现全年红。

  对于集团系统下半年的经营工作，李建军提出三点要求：一是抓好经济指标稳增长，“挑起摸高”紧盯年度经营目标任务，加大力度补齐欠量，创造更大增量；二是抓好经营效益稳提升，深入推进亏损治理和减压工作，争取水费收缴率达96%以上，控制产销差率在9%以内，确保“两个平衡”目标顺利实现；持续加大市场开发力度，构建“一体化、多元化、平台化、走出去”发展模式；全力加快“三化改造”在“水+”新产业领域取得实质成效；三是抓好项目谋划和实施，围绕“双新”“双重”政策机遇及“九河连通、四纵四横”重大水利项目实施利好，全力推进项目谋划，全面提升区域水资源保障能力。

  会上，李建军还对集团系统各级负责人增强法人意识、责任担当、履职尽责、求真务实四个方面提出具体要求。

  集团公司总部各部门，各子公司主要负责人参加会议。