• 李　涛：党委书记、董事长
• 朱全海：党委副书记、总经理
• 赵彦峰：党委副书记、纪委书记、工会主席
• 曾瑞军：党委委员、副总经理
• 杨天宇：副总经理、总工程师

更新时间：2024-08-30 10:52:06  |  点击次数：911次

甘肃水利机械化工程有限责任公司

党委书记、董事长  李涛

 

党的二十届三中全会集中阐述进一步深化全面改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求，系统谋划以中国式现代化实现中华民族伟大复兴的目标、原则和举措，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署。自国企改革深化提升行动以来，机械化公司锚定改革重点目标任务，在深化改革和高质量发展中攻坚克难，以高质量发展为主题，稳增长、强创新、提质量、增效益，全力推动改革深化提升行动，形成了良好的改革氛围和改革势头，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

建机制 强基础 建实立企之梁

健全公司法人治理体系，理顺“三重一大”决策流程，充分发挥“三会一层”作用，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，进一步明确职责分工和精细化考核，在集团公司的领导下，围绕项目技术施工、QC技术成果申报等加强与合作科研院校的学术交流，推动新工艺、新方法，2024年新申报工法2项，专利3项，软著1篇，课题2项，更好地将科技创新与市场有效连接起来，以现代企业管理新理念、新方式经营好、管理好施工项目，实现经营利润盈利最大化。

抢市场 补短板 铸实强企之路

充分发挥水利水电总承包壹级资质，市政、建筑总承包贰级资质优势，贯彻落实集团公司加快市场化转型战略部署，拓宽经营市场，全力谋求承揽足量合同订单，及时跟进黄河流域生态保护和高质量发展、全省“四抓一打通”实施方案、乡村振兴等政策机遇涉及的省列重点水利工程项目，主动对接引大、景电二期提质增效工程项目管理单位，在集团公司引领下，加大外部施工项目任务承揽，扩大业务范围,增强市场核心竞争力，进一步稳固省内市场份额，同时积极开拓省外水利市场，主动谋划省外经营布局，2024年承揽省内项目23项，省外项目5项，总合同额6.49亿元。深入贯彻落实“质量终身责任制”，把工程质量作为工程管理的基础和必备工作来抓，认真贯彻落实质量管理规定，以打造出百年优质工程的不懈精神，彰显出水投风采，以“优质工程”在施工项目所属地域树立良好企业形象。

重培养 强队伍 筑实兴企之基

把人才队伍建设摆在公司经营发展的战略位置，坚持引进和培养同步推进，2024年引进人才8人，其中3人为高级工程师，内部研究适应市场经济规律和人才成长规律的分层分类培养模式，依托高校、名企和第三方培训机构，对各类人才实施开放式、个性化、精准化的培训，形成更具精准性的人才培养机制。探索更具系统性的人才使用机制，摸清公司人才结构，建立人才库，注重加强对优秀后备各类管理人才的选拔和使用，在充分巩固三项制度改革以来取得成效的基础上，深化改革创新，健全完善市场化经营机制，持续提升人事、劳动和收入分配制度改革质量，健全岗位设置、竞争上岗、动态调整等管理办法，做到人事相宜、人岗相配、用当其时、人尽其才，形成权责明确、机制灵活、管理规范的人才管理制度体系，充分发挥人才效能，促进公司经营管理水平进一步提高。