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在全面落实省长办公会议精神的征程中，机械化积极转变观念，秉持市场化经营意识，围绕主责主业全力构建 “一体化、差异化、平台化、走出去” 发展模式。以问题、目标、结果为导向，大力革新管理与发展方式，优化产业布局，在提升省内外水利水电施工建设市场份额、增强企业经营效能与综合实力的同时，高度重视健全企业法制化、合规化发展体系，强化法治企业建设，取得了较好的成绩。
一是健全审计监督与法务合规体系，筑牢法治根基。公司深刻认识到法治建设对于企业长远发展的重要性，首先着力健全审计、监督追责机制，全面优化监督体系。通过完善法务合规制度体系，设置了纪委办公室、审计风控部组织机构，为企业法治运营搭建起坚实的框架。明确各部门在监督与合规管理中的职责权限，形成相互制约、协同高效的工作机制，确保每一项业务活动都在法治轨道上运行。
二是强化法律审核，保障企业运营合法合规。法律审核是企业法治建设的关键环节。公司明确规定，到 2024 年底，公司所有重要规章制度、经济合同以及重要经济决策必须 100% 履行法审前置程序，将法律风险防控端口前移。为此，公司全力推进审计法务机构的建设，在 2024 年 12 月顺利完成机构设置与人员配置，对各类文件和决策进行严格细致的审核，及时发现并纠正潜在的法律风险点，为企业经营活动披上了一层坚实的 “法律铠甲”。
三是持续完善规章制度，打造法治长效机制。在完善法务合规制度体系的道路上，公司永不止步。计划于 2025 年 6 月底之前完成相关规章制度的修订完善工作，使制度体系更加贴合企业发展实际，适应不断变化的市场环境和法律法规要求。同时，精心制定了 “六位一体”大监督实施细则，整合各方监督力量，形成监督合力，对企业运营的全过程进行全方位、无死角的监督管控，确保每一个环节都符合法治规范，为企业持续健康发展提供了长效保障机制。
通过以上一系列强有力的法治建设举措，公司在企业法制化、合规化发展道路上稳步前行。企业内部管理更加规范有序，决策更加科学合理，有效避免了因法律风险导致的经济损失和声誉损害。在市场竞争中，凭借良好的法治形象和合规运营口碑，赢得了客户、合作伙伴以及监管部门的高度认可与信任，市场份额逐步扩大，综合实力显著提升。如今，公司正以崭新的姿态，向着打造西北地区一流综合性水利水电工程施工企业的目标奋勇迈进，法治之光将持续照亮公司发展之路。
供稿：刘 琦
编辑：汪 欣
监审：张天林
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