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为深入贯彻省长办公会议精神，全面落实集团公司“三减一增一挂钩”工作方案，公司通过优化机构设置、精简岗位设置，开展竞聘上岗，实现减员、减级、增效。
人力资源是企业的核心资源，提质增效的主要途径应以提高人力资本效率为导向，以考核指标为核心，持续优化完善组织运行体系，严控用工总量和人工成本，不断提升队伍整体素质，有效压降“人耗”，服务企业持续健康发展。制定了《甘肃水利机械化工程有限责任公司中层管理人员竞聘上岗工作实施方案》、《甘肃水利机械化工程有限责任公司员工竞聘上岗工作实施方案》，并于11月组织开展中层管理人员、员工竞聘上岗工作。由原11个职能部门整合为8个，本部中层管理人员由15人精减为14人，本部员工编制由31人精减为26人，精简率达到10%。
公司以“更集约、更扁平、更专业”为导向，优化调整各层级机构、各业务部门的职责流程体系，压缩管理层级，精简机构设置和人员配置，提升人员利用效率；加强人力资源定编定岗定员管理，严格控制机构和负责人职数新增，坚持“控总量、调结构、提效率、避风险”的原则，持续优化劳动用工策略，加强专业协同和资源统筹，持续推进改革创新。通过严格控制人工成本实现用工总量的有效管控，从而实现提质增效。
供稿：陈双梅
编辑：汪 欣
监审：张天林
甘公网安备62010202001633号
